Wie soll ein CISO den Spagat zwischen komplexen Cyber-Risiken, neuester Technologie und Regulatorik meistern, ohne volles Management-Buyin? Als moderner CISO müssen Sie längst mehr als ein Tech-Experte sein – Sie müssen strategischer Business Partner, Kommunikator und Visionär sein. Sie übersetzen Cyber Risiken in Business Impact, navigieren Teams durch Krisen und positionieren Resilienz als Wettbewerbsvorteil statt als Innovationsbremse.

Doch viele CISOs kämpfen mit der Durchsetzung ihrer Anliegen im Unternehmen. Obendrein haben sie kein Budget und nicht genügend Personal. Wie stellt man sich dieser Situation? Es braucht ein frisches Mindset zum eigenen Mandat und effektive Werkzeuge im Umgang mit anderen Menschen. Beides führt zu wirksamen Ergebnissen.

In diesem Vortrag er ...