Die Erstellung einer Geschäftsfortführungsplanung (GFP) ist einer der relevantesten Schritte bei der Einführung eines Business Continuity Management und stellt Organisationen jeder Größe vor enorme Herausforderungen. Wer vorhandene Datenbestände geschickt nutzt, kann sich die Umsetzung leichter machen. In unserem Vortrag stellen wir verschiedene Herangehensweisen mit Ihren Vor- und Nachteilen vor.

Im Vorfeld haben sich die BCM-Verantwortlichen bereits mit der Identifikation der kritischen Geschäftsprozesse beschäftigt und umfangreiche Daten über Prozesse, deren Ressourcen und die Aufbauorganisation (BAO) zusammengestellt. Diese Informationen bieten eine wesentliche Grundlage für die Struktur und Inhalte einer Geschäftsf ...